2026年01月20日/ 浏览 9
这十年,只要你在中国企业里干过 IT / 产品 / 运营,多多少少都被“数据库”教育过几次。
一会儿是 Oracle 授权费把预算教育了一会儿是 MySQL 崩了把业务教育了后面云上多库并存,又把 运维和老板一起教育了表面看,是一次次“选型失误”“运维不专业”;
本质上,是企业一直把“数据库”当黑盒,只在出事时才想起它。这篇我们按时间线捋一捋:
从 Oracle 到 MySQL,再到国产+云数据库,中国企业到底被教育了几次?>>>>开始之前,先给大家分享一份财务战略决策分析解决方案资料包,涵盖了经营现状、盈利能力、偿债能力、现金能力、行业对标等方面的财务指标和分析,可以直接套用,需要自取>>>>财务战略决策分析解决方案 - 帆软数字化资料中心

十年前,很多大一点的企业架构图长这样:
前端系统 → ESB / 中间件 → Oracle → 一堆报表
当时的典型心态:
“贵点没事,稳定最重要”“行内标配都是 Oracle,我们跟就行”“出问题就叫原厂,反正服务也买了”真正的教育,往往在几件事上爆发:
授权 + 续费,预算一年比一年紧业务线想多开几个环境、做点新系统,IT 一算:“这又得多几套 License…”
于是,本来该做的拆库、优化、压测,全被一句“我们先顶一顶”压了下去。“只敢加硬件,不敢动架构”数据库太贵、太关键,没人敢乱调。
于是遇到性能问题的标准动作是:“先加点内存、加点磁盘,看能不能顶过去。”数据真正的价值,被锁在 DBA 和少数报表里业务要数据,流程是:提报工单 → 等 DBA 抽空写 SQL → 导出来扔个 Excel → 业务自己二次处理。
周期长、成本高,大家慢慢也就放弃了“好好用数据”这件事。第一次教育的结论其实很简单:
只把数据库当“保险箱”,不把数据当资产,迟早要被成本教育。
后来,“去 IOE” 几乎成了每家 CTO 的 KPI。
大方向没错:用 MySQL / 开源数据库 替代昂贵的 Oracle,降低成本、拥抱互联网架构。但很多公司是这么干的:
从 Oracle 换到 MySQL,业务没重构,表结构不重设计读写分离、分库分表、容灾备份,边做边学最后成了一句:“反正先跑起来,有问题再说。”于是第二轮教育来了:
写入猛增、查询复杂,MySQL 顶不住产品那边功能“敏捷”地加,SQL 越写越重;
DBA 那边每天看监控心惊胆战:“这不是 OLAP 查询吗?你咋给我扔到 OLTP 库上来了?”分库分表后的“数据割裂”订单在一个库,用户在一个库,日志又在别的地方。
老板一句:“我想看下从拉新到复购的完整链路。”
大家沉默 3 秒钟,开始画数据血缘图。故障频发,大家才意识到:开源不等于不要架构设计硬从 Oracle 时代的“单体大库”挪到 MySQL“多实例拼起来”,
没有配套的监控、预警、容量规划,
出问题就一锅乱炖。这一轮教育的痛点是:
你可以省下授权费,但省不掉设计和管理。
最近几年,新的组合出现了:
线上交易用 MySQL / PolarDB / RDS分析用 ClickHouse / Doris / Hive国产数据库(比如国产 OLTP、OLAP)在不同系统里试点外加一堆日志库、时序库、搜索引擎…结果:
数据散落在 N 个数据库里每个库都有自己的客户端、权限体系、方言 SQL每条业务线都有自己的一套“报表体系”这第三轮教育,更像是“信息架构”层面的:
同一个指标,在不同系统里不一样A 系统里的“活跃用户”是 7 天;
B 系统定义成 30 天;
老板开会问:“为什么两个 DAU 差这么多?”
所有人都在解释概念,没人敢说谁是对的。云上算力很便宜,错用也很贵有人用在线库跑大查询,
有人一次性拉全库做分析,
有人每天定时导出全量数据再丢 Excel。
算力费刷刷往上冒,大家又开始怀念“当年一台 Oracle”——
至少,成本是清晰的,问题也是集中暴露的。数据分析需求越来越多,但分析能力没跟上数据库层越搞越复杂,
业务问题却越来越简单直接:某个渠道的投放到底赚不赚钱?今年库存周转是不是变慢了?哪几条产品线在拖后腿?真正能及时给出答案的,不是 DBA,而是那一小撮会 SQL 又懂业务的人。
整个公司被他们的带宽卡住了。这时候,很多企业开始意识到:
数据库选型再极致,如果没人能方便地“看懂里面的数据”,照样会被教育。
很多企业不再纠结“Oracle vs MySQL 谁更好”这种纯技术争论,
而是开始问:“我怎么让产品、运营、业务同事自己用起来这些数据?”
这就是为什么这一两年,像 FineBI 这种自助式 BI 工具开始被反复提起。
不是因为 BI 能替代数据库,
而是因为 数据库只解决了“存 + 算”,没解决“让人看懂 + 用起来”。你可以把它理解成三层:
底层:数据库层Oracle / MySQL / 国产数据库 / 云数据库
——负责把数据放稳、算快。中间:数据集成层 / 中台做清洗、汇总、口径统一。上层:BI 分析与展示层(比如 FineBI)把复杂的库表,变成 业务听得懂的指标、报表、仪表盘。回到标题的问题:
从 Oracle 到 MySQL,中国企业这十年,到底被数据库教育了几次?
如果粗暴一点总结:
被授权费教育了一次:知道了闭着眼签大厂合同不等于安全。被错误的“去 IOE 姿势”教育了一次:知道了换数据库不代表架构不用重想。被多库并存和报表割裂教育了一次:知道了“只管存,不管看”是伪数字化。接下来还会不会继续被教育?
说实话,技术栈还会变,云原生、Lakehouse、AI4DB 都会一波接一波,坑一定还会有。但可以确定的一点是:
如果你先把“人怎么看数据”这层做好,用好像 FineBI 这样的 BI 工具,
数据库再怎么换,业务至少不会再是“瞎子摸象”。 新库上线前,可以先在 FineBI 上把指标拉齐;新系统开发中,可以随手搭业务看板,边跑边看;多库并存时代,可以让每条业务线都对着同一套指标说话。这样一来,“被数据库教育”的次数不会归零,但每次的代价会小很多,
而且你会发现,真正被教育的,是企业自己对数据的态度。